태원의 전문적인 부동산 Developer들이 전 과정을 총괄 관리, 조정함으로써 각 부문의 유기적인 결합과 효율적인 업무진행, 비용 최소화와 수익극대화를 추구합니다.
시장조사와 분석(DI/FGI, CST)을 통해 소비자 라이프 스타일, 수요. 형태분석을 하고 있으며 시장 점유율 및 이용객을 추정하여 마케팅에 활용하고 있습니다.
또한 관련법규, 정책, 세금 등 각종 규제분석을 완벽히 하여 추후 업무에 차질이 없도록 진행하고 있습니다.
기본구상(토지이용/동선/시설배치/환경계획 등)을 토대로 건축계획 및 이미지 계획을 실행하고 프리젠테이션 및 종합보고서(종합사업계획서, 관리운영, 매뉴얼, 기본설계지참서, 종합공정관리지참서, 종합계획도)를 작성하여 진행합니다.
투자비를 추정하고 자금을 조달하는 시뮬레이션을 통해 투자비 조달 계획을 수립합니다. 종합자금운영 계획을 수립하여 경제성을 분석하고 추정 재무제표를 작성합니다.
분양조직 구성 및 운영계획을 수립함과 동시에 임대, 분양 전략을 수립합니다. 그리고 Identify 프로그래밍(CI/BI/MI)을 통해 브랜드 이미지를 구축하고, 광고, PR, 홍보이벤트, 프로모션을 시행하여 고객의 마음을 움직입니다. 또한 고객이 직접 체험하실 수 있는 분양 및 임대 모델하우스, 이벤트하우스를 운영하여 좋은 성과가 나올 수 있도록 시행합니다.
수지계획, 세부자금운영계획, 세부관리계획을 수립하여 계약관리 및 분석을 합니다. 분양대행 계약체결 후 분양을 위한 이미지업을 합니다. 마케팅 전략수립을 통해 제반자료를 리스트업하여 분양일정 공고 및 분양을 개시, 영업활동으로 분양을 체결시킵니다. 홍보 및 광고계획을 세워 일정 및 대상을 설정하고 분양 목표를 수립합니다. 목표점검과 결과분석을 통해 잔여목표 처리계획안, 2차 홍보계획안을 수립하여 분양결과 분석을 진행합니다.
분영전략 분석을 통해 사업지 컨셉과 소비자를 분석하고 표적시장, 경쟁시장을 분석합니다. 동시에 법적으로 제한이 있는지를 검토 후 기획 및 제안요소를 도출합니다. 개발전략을 수립할 때 사례조사 연구를 진행하게 되며 사업성 검토 및 공간구성 계획을 Master Planning하여 개발 전략 수립 시 Feed Back 합니다. 마지막으로 마케팅 대행을 하면서 마케팅 전략을 수립하고 제 3 Project 부분에서 Feed Back 합니다.
cd
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